1961年的「麻醉藥品單一公約」（Single Convention on Narcotic Drugs）即要求將大麻定為刑事犯罪。

五角大廈官員認為，中國兩棲艦隊如果在台海受到飛彈攻擊著火，不僅可以保護台灣，還可能削弱習近平在共產黨內部的權力控制。在2022年12月的國防記者協會（Defense Writers Group）會議上，時任陸戰隊司令的柏格（David H. Berger）坦言，自己受到前同僚批評，但表示決定淘汰笨重的重型武器，是以退休軍人無法取得的情報為依據。

菲律賓去年公布新增4座可供美軍使用的軍事基地位置，其中一座基地位於鄰近南海的巴拉巴克島，島上如果部署SM-6飛彈，射程就能達到北京用來控制南海的主要行動基地。川普當年的決定，使五角大廈得以製造武器，這些武器如今將用於準備保衛台灣免受中國入侵目前根據氣象預報，胡志明市以西100公里的同奈省4月份氣溫達到攝氏40度左右，打破1998年紀錄的高溫紀錄，鄰國柬埔寨也面臨類似挑戰，氣溫可能達到驚人的攝氏43度，促使柬埔寨總理洪馬內下令採取預防措施，包括可能關閉學校和製定水資源短缺應急計畫。當地居民也表示，水庫散發出的氣味令人難以忍受。東亞的高溫也引起氣象學家的關注。

Photo Credit: GettyImages 同奈省當地居民將死魚搬運到一輛卡車上。除了氣溫過高，水庫管理也是造成魚群死亡的原因，宋梅水庫主要是灌溉該省Trang Bom和Vinh Cuu地區的農田，負責管理的單位年初便開始疏浚，以供水給下游農作物，但最終也導致水庫水位大幅下降。烘烤則引進熱穿透能力絕佳的日本石板烤爐，烤出皮薄均勻的細緻質地。

Photo Credit：TNL Brand Studio 有濃郁奶油香味的「晨光奶油土司」，使用特選奶油調和關鍵煉乳配方，還沒咬下就能聞到令人心動的奶油香，咀嚼時奶油香氣讓細緻香柔的土司體達到美味平衡，也非常適合搭配咖啡一起享用。「晨光葡萄土司」加入粒粒飽滿多汁的日曬葡萄乾，為細緻柔軟的土司帶入水果香甜的口感層次，是吃過肯定會驚艷的美味。現在，就讓晨光土司成為每天必備的朝氣來源，創造充滿質感而有朝氣的美好生活。晨光土司使用特有「糯米湯種工法」，質地柔軟細緻、口感濕潤香甜，讓人每天都朝氣滿滿。

Photo Credit：TNL Brand Studio 晨光土司不只講究在糯米湯種工法，更特別使用三段壓延工法處理麵團，讓土司質地更細緻綿密湯種與麵糰混合均勻後，再以0~7℃低溫熟成12小時，這段時間澱粉酶會把澱粉分解成麥芽糖，讓晨光土司吃起來香甜。

Photo Credit：TNL Brand Studio 有濃郁奶油香味的「晨光奶油土司」，使用特選奶油調和關鍵煉乳配方，還沒咬下就能聞到令人心動的奶油香，咀嚼時奶油香氣讓細緻香柔的土司體達到美味平衡，也非常適合搭配咖啡一起享用。烤完接續進行分段式冷卻，讓土司維持絕佳的濕潤與柔軟度。晨光土司的三款調味土司，則讓每天的早晨精彩有變化。添加精選蜜漬香脆核桃、酸甜莓果的「晨光莓果核桃土司」，不只有堅果酥脆與莓果酸香，額外添加精心調配草莓泥於土司體中，讓核桃與莓果的風味更加融合每天早上來一片，開啟焙感朝氣的一天。

烘烤則引進熱穿透能力絕佳的日本石板烤爐，烤出皮薄均勻的細緻質地。晨光土司使用特有「糯米湯種工法」，質地柔軟細緻、口感濕潤香甜，讓人每天都朝氣滿滿。想要以豐盛感為一天充滿朝氣？那就用晨光嚴選土司製作三明治，只要簡單加上幾片美生菜、起司，就能享受到食材的真滋味與土司融合的層次感。以充滿質感的口感與香氣而深受好評的晨光土司，就是土司界中講究製作技術的代表作。

Photo Credit：TNL Brand Studio 每一步用心的製作步驟，讓晨光土司擁有簡單卻不簡單的美味，也讓吃到晨光土司的人，能夠一早就朝氣滿滿。Photo Credit：TNL Brand Studio 晨光土司不只講究在糯米湯種工法，更特別使用三段壓延工法處理麵團，讓土司質地更細緻綿密。

究竟糯米湯種工法有什麼神奇之處呢？現在就來一探究竟。每天早餐吃的土司看似簡單，卻是最能展現技術的烘焙品之一。

「晨光葡萄土司」加入粒粒飽滿多汁的日曬葡萄乾，為細緻柔軟的土司帶入水果香甜的口感層次，是吃過肯定會驚艷的美味。現在，就讓晨光土司成為每天必備的朝氣來源，創造充滿質感而有朝氣的美好生活這些會議，有時一開就是一整天。結果發現，其實他們都不喜歡開這種會議，但都以為別人覺得開會很有用——這簡直就是阿比林悖論（Abilene Paradox，描述一個家庭的每位成員都同意大老遠開五十英里的車到德州的阿比林吃晚餐，而每一個人心裡都以為自己是家中唯一不想去的人）的典型例子。企業文化有點像大腦中的神經網絡，產生自環境（正式機制）與個人行為（人際機制）之間的相互作用。他原本以為，只要有正確的結構與激勵，個人行為就會改變，而新的企業文化將會出現。

二○一六年，他接任科蒂公司（Coty Inc.）執行長時曾公開表示，這家營運困難的香水與化妝品巨擘需要開始「像新創企業一樣運作」，並抱持「挑戰者的心態」。不要用POWERPOINT，不要超過三張紙 二○○○年，當萊夫利接任寶僑執行長時，就想要改變公司策略流程中的官僚文化。

那麼，ｘｘ應該怎麼做呢？ 如何讓組織裡「夠多的人」改變行為 諾基亞的經驗，帶給我們一個重要的啟示：人際交流，是讓文化機制與正式機制配合的關鍵。這樣一來，我們可以提早給每一個團隊一份簡短的清單，列出我們在評估會議中想討論的議題（不超過三個）。

但我們堅持不聽簡報，也對他們事先準備好的答案毫無興趣，我們只想充分討論對該事業群真正重要的策略議題。然而，諾基亞的員工還是持續以他們一貫遵循的規則行事及互動，他們的直屬上司也依循相同的文化規則，並據此來解讀行為及與員工互動。

要呼應正式機制的改變，企業文化必須改變成員之間的互動方式。舉例來說，諾基亞害怕失敗的企業文化，意味著花錢做無效的實驗會遭到數落，導致員工都不願冒險，不利於創造冒險進取的企業文化。當時所謂的流程，基本上就是執行長先找公司各事業單位負責人，對每一個事業部做策略評估，然後再以評估的結果為基礎。雖然話說得很好聽，但佩恩接任執行長後的兩年間，不管是科蒂的文化或績效都沒有任何改變，他於二○一八年十一月下台。

但有些人也因此改變了，我們因此聽到了一些意想不到的資訊。這些變化看似很小，但在一些簡單的事情上——例如讓參加腦力激盪會議的人圍坐在圓桌一圈，而不是坐在方型的長桌邊——這種小改變就足以對大家的發言意願產生深遠的影響，尤其對那些可能更熟悉第一線競爭的基層員工來說更是如此。

他的因應方式，是在二○○四年推動一次重大的重組。」 對這些事業部負責人來說，如果帶著提案進去開會，會議結束時提案修改很少，就表示會議是成功的。

例如，如果一個組織試圖把銷售部門與行銷部門合併，除非改變他們的互動規範與態度（亦即文化機制），才有可能讓他們更加合作，否則這種正式機制的改變，只會增加銷售人員與行銷之間的人際猜疑。唯有「夠多的人」開始改變行為，並把新的規範加以內化，文化才會改變。

負責製作簡報的團隊，通常會花好幾個禮拜的時間來準備，因為要確保成功，就要為每一個可能出現的問題準備好答案。我們明確要求他們，不需要為了討論做進一步的準備，因為我們不想看他們用冗長的投影片，並堅持他們帶來開會的資料，不能超過三張紙。在萊夫利的要求下，我訪談了多位事業單位的負責人。正因如此，想要直接改變企業文化，幾乎是不可能成功的，而嘗試這種做法的執行長，最後往往只能黯然下台。

對萊夫利來說，剛開始每一次會議都很困難，必須不斷阻止大家回到以前熟悉的模式。有些團隊懇求我們通融他們，繼續用原本準備好的投影片，還有很多人在帶來開會的三張紙上，密密麻麻地寫滿小字。

在會議上，事業部負責人會詳細地說明簡報中每一張投影片的內容，並從適當的問答單中擷取內容來回答問題。二○○○年代初期，諾基亞是全球最大的手機供應商，市占率是第二大業者的兩倍多。

後來，策略制定的不成文規範與習慣都改變了，成為衍生性思維（generative thinking）最充分的助力，並延續至今。但實際上，各部門負責人基本上只是「進去開個會，做做樣子，然後結束會議走出來。